◆ 技术工作的主要内容

① 作好工作前的各项技术准备工作，为工程早日开工创造有利条件。

a、收到业主提供的设计图纸后，立即进行阅读核对工作。

b、积极开展现场调查，检查施工玑场与设计图纸是否一致，加紧了解前期工程施工进计，研讨制定提前进场施工可行性方案。

c、参加设计技术交底会，书面提出图纸审核和现场调查中发现的问题和疑问，请业主和设计单位予以澄清和解决。

d、编制实施性施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批。

e、确定各道工序的施工方案，编制施工指导书，向施工班组进行全面的施工技术交底。

f、做好工程数量和物资用量的统计工作，为计划、物资等相关部门提供参考依据。

② 做好施工过程中的技术指导和质量控制工作，保证工程的顺利施工。

a、做好施工定测，是技术管理的重要的一环，是获得设计图与施工的差异及预装配的数据来源，为下一步的施工安装奠定良好的基础 。

b、各道工序施工前，专业主管工程师先编制作业指导书和安装数据表，向所有施工人员进行施工技术交底。技术部门向各施工班组下达施工任务单和领料单，施工班组持领料单到预配班领取配成套的材料。

c、严格按设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请监理工程师联系设计单位澄清解决，作出设计变更。在收到正式变更文件后方能在施中做相应变更。

d、每道工序完成后，经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查确认合格后方可进入下道工序施工。隐蔽工程经监理工程师、质量工程师、技术人员共同检查确认合格后方可进行隐蔽。

③ 广泛推广新技术、新工艺、研究新方法，采用新手段，提高劳动生产率，确保总工期目标的实现。

④ 收集施工信息，并与计划目标进行对比，提出调整意见，拟定改进措施。使施工项目按照预定计划目标正常进行。

⑤ 做好施活动的分析，对工程质量及施工进度，物资供应与损耗，机械配备和使用，施工对象手段、施工工艺与安全，施工技术与应用，管理与措施等进行综合分析。总结、积累经验，提高技术管理水平。